Concepto de Líder en la Empresa

Constituye la función de conducir, guiar, dirigir a los colaboradores en base a la fuerza de las ideas, del carácter, del talento, la voluntad y la habilidad hacia el logro de objetivos.

TIPOS DE LIDERES EN LAS EMPRESAS.

David Fischman nos muestra casos prácticos de diversas situaciones típicas en la empresa con un toque de humor.

LÍDER AUSENTE

Características:

• Tarda en la toma de decisiones.
• Abarca muchas tareas y no logra concluir ninguna.
• No tiene la visión y las metas claras, no sabe qué hacer.
• No socializa con sus compañeros de trabajo.
• Falta de autoridad, no sabe dirigir al personal que está a su cargo.
• Da el poder y no delega funciones.
• No reconoce el trabajo de los demás.
• No motiva ni inspira al personal a trabajar en equipo

Es aquel  que está presente en la empresa pero solo en forma física, y que no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, se enfoca más en cumplir sus propias metas y no las de la empresa, da el poder pero no delega.

LÍDER TRANSACCIONAL

Características:

• Los líderes transformacionales buscan ganar la confianza de sus empleados.
• La relación se basa en la idea de establecer un vínculo de largo plazo que abarca mucho más que los objetivos de desempeño de la empresa.
• Los líderes que presentan un estilo transformacional del liderazgo tienden a capacitar a sus empleados para tomar decisiones y contribuir a la sestrategias de la empresa.
• Los valores, significado personal, el poder personal y la ética son acentuados.
• Una perspectiva a largo plazo es una de las características principales del estilo de liderazgo transformacional.
• Fomenta la creatividad, el desafío y el desarrollo del empleado individual.

 LIDERAZGO  SIN AUTORIDAD

Características:

• Liderar sin Autoridad Liderazgo sin Respuestas Fáciles, Ronald A. Heifetz
• Liderar sin Autoridad Liderar sin autoridad permite desviarse de las normas de la toma de decisiones con autoridad.  En lugar de proporcionar respuestas que sosieguen o complazcan, resulta más fácil plantear cuestiones que perturben.  No hay que esforzarse en impedir que la nave se tambalee. Se tiene más margen para la desviación creativa.
• Liderar sin Autoridad  Muchas veces las innovaciones y los cambios vienen de líderes y liderazgos sin autoridad, es decir, de personas que no ostentan cargos ni tienen posiciones estratégicas en una institución.  Un buen ejemplo de un líder sin autoridad formal es Mahatma Gandhi.
• Liderar sin autoridad  Liderar sin o más allá de la propia autoridad permite concentrarse con intensidad en una cuestión única.  No es preciso luchar tanto para satisfacer las múltiples expectativas de los diversos grupos interesados, y proporcionar a todos un ambiente contenedor.  Se puede tener una cuestión-foco.
• Liderar sin autoridad  Liderar sin autoridad permite acercase más a la experiencia detallada de algunos de los involucrados en la situación. Quizás pierda la perspectiva global, pero ganará el goteo de las esperanzas, dolores, valores, hábitos e historia de la gente. Se consigue información del frente de batalla.
• Liderar sin Autoridad Liderazgo sin Respuestas Fáciles, Ronald A. Heifetz

SEUDOLIDER

El liderazgo que no se ejerce correctamente lleva, de manera inevitable, al partido hacia su fracaso absoluto. Existen distintas formas de ejercer mal el liderazgo, esto es de practicar lo que hemos llamado “seudo liderazgo”:

Características:

• Manipulador
• Usa el poder para beneficio propio
• Necesita sentirse que vale, ya que ni el mismo se lo cree
• Genera enemistad en las distintas áreas de la empresa

Video - SEUDOLIDER

LIDERAZGO EN PRÁCTICA

liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

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