Liderazgo Motivacional

Es la habilidad para liderar y motivar a otros.

El Líder  Motivador entiende que las personas son lo más valioso para conseguir el progreso. Está siempre dispuesto para ayudar a su equipo y contribuye a desarrollar todo su potencial.

Para hacer un Líder Motivacional se debe poner o ejecutar planes de acción que cosiste en:

Las responsabilidades del Líder en el desarrollo del equipo

QUÉ ES UN EQUIPO DE TRABAJO

Conjunto de personas unidas con una finalidad común. Se caracteriza por:

• Las interacciones: relación entre los miembros del grupo.
• El surgimiento de normas: regulan los comportamientos de los grupos.
• La existencia de objetivos colectivos comunes: hay objetivos y metas que van a justificar la existencia de grupo y que debe lograr cada una de ellas.
• La existencia de emociones y de sentimientos colectivos: El grupo se siente identificado  con un miembro.
• La emergencia de una estructura informal: los miembros del grupo tienden a estar especializados en determinadas funciones grupales.

EQUIPO DE TRABAJO:

• Grupo de personas que persiguen los mismos objetivos, que trabajan coordinadas y que contribuyen con su talento, sus aptitudes y su energía al trabajo.
• El equipo es un determinado tipo de grupo en el que se desarrollan unas conductas razonablemente eficientes.
• Así, un equipo de trabajo consta de un pequeño número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, utilizando parámetros de desempeño y métodos estructurados y son mutuamente responsables de su realización.
• Para conformar un equipo de trabajo, desde su inicio debe evolucionar desde su constitución hasta llegar a las siguientes características

          A. Objetivos comunes y acordado.

          B. Tareas definidas y negociadas

          C. Procedimientos explícitos.

          D. Buenas relaciones interpersonales.

          E. Alto grado de interdependencia

 FASES EN LA CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Formación. Durante esta primera fase, los componentes del equipo evalúan las normas del equipo e intentan definir los límites de sus tareas. En lo emocional se sienten ilusionados con el proyecto encomendado. Aunque se conocen poco, las relaciones son cordiales y todos ponen de su parte para evitar conflictos.

Agitación. En esta segunda etapa aparecen fricciones y maniobras para situar la posición que cada uno tendrá en el equipo. Surgen las primeras dificultades, lo que origina respuestas emocionales. Aparecen las primeras diferencias de carácter entre sus miembros, tensiones y roces entre ellos.

Normalización. Representa un momento para el cambio en el que se desarrolla la interdependencia dentro del grupo, mostrando los miembros buena voluntad para expresar sus opiniones e ideas constructivamente. Los participantes son conscientes de que están obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante, lo que obliga a superar los enfrentamientos personales. El proyecto va avanzando, lo que permite recuperar el optimismo.

Realización. Es la etapa de madurez, en la que el equipo está acoplado, controla su trabajo y sus miembros han aprendido a trabajar juntos. El equipo entra en una fase muy productiva en la que comienza a aplicar su sentido de unidad en la ejecución de las tareas, desarrollando soluciones y efectuando progresos reales.

Agotamiento. Buena parte del proyecto está acabado, aunque quedan pendientes cuestiones menores: los miembros empiezan a perder ilusión en el mismo y el rendimiento puede volver a caer. Es el momento de cerrar el proyecto, dejando solo a las personas necesarias para acabar el trabajo.

CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EFICAZ

El equipo debe cumplir con las siguientes características:

1. Tener objetivos de equipo: deben existir metas e intereses en común que sean cuantificables y claros, de modo que todos sus componentes conozcan y comprendan sus propósitos y sus metas.
2. Funciones bien definidas: facilitan el uso de los talentos de cada persona y así cada una conoce y entiende sus deberes y responsabilidades sobre los objetivos y tareas.
3. La interdependencia: es decir, que cada miembro del equipo necesite de la experiencia, la habilidad y entrega de los demás para lograr objetivos mutuos.
4. Comunicación eficaz: muy relacionado con el anterior, ya que el líder y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación para saber cómo lo están haciendo y cómo lo pueden mejorar, además de tener claro qué necesitan sus compañeros de él para mejorar el trabajo.
5. Eficiencia en el desempeño: todos los participantes deben estar convencidos de la idea de que el equipo de trabajo, si es realmente eficiente, consigue siempre mejores resultados que los individuos que trabajan aislados.
6. Responsabilidad: el equipo debe tener responsabilidad sobre sus actuaciones y sobre los logros obtenidos.
7. Liderazgo: el buen liderazgo hace posible que el equipo de trabajo alcance sus objetivos. Para ello, el líder ha de tener la visión de hacia dónde va la organización, debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección correcta, y reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está trabajando bien y redirigir cuando no es así.
8. Pensamiento positivo: permitiendo que surjan ideas nuevas e innovadoras. Los errores se consideran como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Se estimula la asunción de riesgos en pos de la creatividad y se estimulan las nuevas ideas.
9. Reglas fundamentales bien definidas: creadas muchas veces por el mismo equipo para regular aquello que es permitido y lo que no se debe tolerar. Deben formalizarse para que no se interpreten subjetivamente.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

La actividad del grupo produce un resultado que excede a la contribución de cualquier miembro tomado individualmente y a la suma de todos ellos. Este hecho se conoce como SINERGIA, un término muy utilizado en medicina donde representa el efecto adicional que dos órganos producen al trabajar asociados.

La sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. Por eso se dice que en un equipo de trabajo dos más dos no son cuatro, sino que puede ser cinco, nueve o quince.

Otras ventajas del trabajo en equipo son:

• Aumenta la motivación de los participantes que tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.
• Mayor compromiso. Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales. Si se fomenta la participación en la toma de decisiones, los miembros se implican y aceptan en mayor grado las soluciones o decisiones adoptadas.
• Mayor número de ideas. Los equipos permiten manejar un mayor número de información, conocimientos y habilidades.
• Más creatividad.
• Mejora la comunicación.
• Mejores resultados.
• Desarrollo de la identidad grupal.