5 Pasiones de todo gran líder

1- Pasión por las personas:

Todo líder tiene una pasión por los otros seres humanos y por verlos crecer y desarrollarse hasta alcanzar su máximo potencial. Todo gran líder tiene un amor genuino por los otros seres humanos y siente una gran satisfacción cuando influye en el éxito de otros.

El amor por las personas es algo que nace de una forma natural en muchos pero no en la mayoría. Para muchos líderes les es difícil colocar a las personas por encima de sus metas personales. Sin embargo, trabajan en hacerlo.

Yo recuerdo, por mi personalidad enfocada a las tareas, de que este punto no se me hacía natural. Un día me topé con el libro “El Vendedor más grande del mundo” de Og Mandino que me mostró una manera práctica donde podía trabajar en desarrollar esta pasión.

El pergamino #2 del libro, denominado “Saluda este día con amor en tu corazón” me enseñó cómo debe ser el corazón de un líder. Y tal como lo dice Og Mandino, leer ese pergamino 3 veces al día por 30 días, desarrolla en ti un amor por otros como nunca lo habías imaginado. Te lo recomiendo.

2- Pasión por los resultados:

Un gran líder no sólo ama a las personas, sino que ama a los resultados. Un buen líder comprende que si no da resultados con el tiempo perderá su liderazgo.

El liderazgo no se trata solamente de amar a las personas, sino de guiarlas y ayudarlas a llegar a un mejor lugar; lo que es igual a que den resultados positivos en su trabajo, proyecto o negocio.

Por eso los grandes líderes presionan, confrontan y retan a sus seguidores a llegar más alto de lo que ellos mismos imaginan. Los líderes aman pero no consienten. Por el contrario, porque aman, empujan y estiran a su equipo a su máximo potencial.

Los líderes odian fracasar y buscan el éxito. Por supuesto que aprenden de sus fracasos como la mejor escuela de la vida, pero rechazan permanecer ahí por mucho tiempo. Ellos tienen una pasión por el éxito y los resultados.

3- Pasión por el conocimiento:

Todo gran líder que he conocido es curioso. Ellos buscan aprender más cada día. Por eso es que todo gran líder es un gran lector. Los líderes leen, leen y leen. Nunca se cansan de aprender.

4- Pasión por la comunicación efectiva:

Los grandes líderes son grandes comunicadores. Son personas apasionadas por darse entender y comunicarse correctamente. Ellos son estudiantes eternos de la ciencia y el arte de la comunicación. Constantemente estudian a otros líderes, cómo se comunican, cuál es su lenguaje no verbal, cómo manejan la dicción, el tono de la voz, cómo escriben, etc.

Si quieres ser un gran líder necesitas aprender a ser un gran comunicador.

¿Quieres ser un gran líder? Pues desarrolla estas 5 pasiones y llegarás al éxito. 

5- En tu experiencia como líder ¿Cuál es la 5ta pasión de todo líder? Por favor déjame tu opinión en el área de comentarios abajo.

Motivación Laboral

La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar entre tus empleados. Supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y pro activo.

Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el compromiso. Tener empleados motivados fácilmente se traducirá en empleados comprometidos y con ganas  de sumar. Por supuesto, la motivación es un gran tema dentro de cada negocio pero tiene sus peculiaridades. La realidad de la motivación en las empresas no siempre está en el nivel deseado.

 

El  reciente estudio señala que 2 de cada 3 directivos el (67%) no saben o desconocen las fórmulas que puedan motivar a su personal, esto es un dato preocupante, ya que la motivación es una de las bases de la productividad laboral y no saber cómo mantenerla no se hace más que reflejar despreocupación y/o desconocimiento para motivar a los  empleados con la consecuente pérdida de competitividad.

Los autores del estudio recomiendan el  coaching  que se basa en una serie de técnicas que ayudan a las personas dentro del ámbito profesional promoviendo el mejor conocimiento y el desarrollar una serie de habilidades específicas, esta técnica es una recomendable herramienta para lograr el éxito de las empresas y la motivación laboral.

El coaching es un recurso muy utilizado para promover e introduce métodos para motivar a nivel profesional permitiendo elevar la productividad,  pero la principal medida para motivar al personal es hacerla sentir útil y creativa en su ámbito laboral, no darles tareas repetitivas dentro de la medida en que se pueda; informarles del resultado de sus labores lo que estimula su percepción de trabajo bien hecho y que le son útiles a la empresa en cuanto a resultados y objetivos alcanzados; premiarlo con ascensos o darles más responsabilidades.

TIPOS DE MOTIVACIÓN

                                                 Motivación intrínseca - extrínseca 

Liderazgo eficaz en el lugar de trabajo del siglo XXI

Los empleados de hoy están hartos de estrictas políticas de oficina. Ellos quieren enfrentarse a nuevos retos, esperan que sus líderes alienten el ensayo-error y les hagan sentirse importantes para la empresa.

                                                                                      

El líder tradicional sigue empleando antigüos métodos para hacer las cosas, lo cual hace que sea difícil entablar una fuerza laboral más diversa y multigeneracional. Pero el lugar de trabajo de hoy en día requiere que haya una mayor confianza entre los trabajadores, transparencia en la comunicación y colaboración entre departamentos para impulsar resultados deseados.

Por ello, para llegar a ser un líder eficaz en el espacio de trabajo del siglo XXI, hay cinco reglas básicas que debe seguir con el propósito de generar mejores resultados para la organización:

Permita que los colaboradores fallen, aliéntelos a que pongan a prueba sus ideas

Anime a su gente a ser emprendedora y no dude en poner a prueba sus ideas e ideales. Propicie que sus empleados descubran por sí mismos la manera en que mejor encajan en el equipo y en toda la organización. Recuerde que usted no es indispensable. El liderazgo implica capacidad de delegar, por tanto, confié en los demás y permita que establezcan su propio equilibrio, sin depender de usted. Dé a sus empleados un espacio para explorar y dar rienda suelta a su pasión. Los grandes líderes son los que permiten a sus empleados a descubrir su pasión.

Construya equipos duraderos

Los grandes equipos requieren un gran liderazgo. Aquellos días en que en los lugares de trabajo tenían a dos o tres empleados estrellas se han acabado. Ahora es indispensable fomentar la colaboración continua entre los miembros del equipo, esta en manos de ellos analizar y evaluar los proyectos de la organización. Cada miembro tiene la responsabilidad de contribuir en alguna parte del proceso. Los líderes deben desempeñar ahora el papel de facilitadores, tienen que influir pero no controlar el diálogo. En pleno siglo XXI, su responsabilidad es encontrar los puntos de interconexión que hay entre cada grupo para guiar y dirigir el enfoque.

Sea un gran comunicador

Nunca deje de comunicar su visión, metas y objetivos. Utilice todos los métodos disponibles para definir las expectativas y marcar la pauta de su departamento u organización. No corra el riesgo de perder la confianza de los demás. No hay secreto que valga. En el lugar de trabajo de hoy en día, los empleados necesitan conocer lo que está pasando con la compañía para determinar cómo pueden contribuir a mantener o mejorar ciertos aspectos. Los empleados quieren ser parte de la solución, no les ponga barreras.

No se esconda detrás de una posición, sea usted mismo

La efectividad del liderazgo es algo más que la influencia que supone un puesto de trabajo. La gente es más curiosa que antes y quiere saber cómo es su jefe como persona. En ese sentido, es clave reconocer que el impacto real del liderazgo radica en la manera en que la persona detrás de esa posición puede revelarse ante los demás. Así, refleje sus verdaderas intenciones como líder y no se esconda detrás de un título, ya que limita su capacidad para construir relaciones con los empleados. Sea humilde para ser accesible.

Mantenga a la gente alerta

Nunca permita que sus empleados sean autocomplacientes. Ayúdelos a mejorar sus habilidades y conocimientos. Haga que el lugar de trabajo sea un ambiente en que los colaboradores este continuamente aprendiendo, creciendo y pensando en grande. No se limite a ser un proveedor, sino más bien dedíquese a ser un facilitador de oportunidades.

10 Habilidades que debe reunir el liderazgo empresarial

1.     Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace único y atractivo para los demás; aprende a sacar partido de ello. El líder siempre sobresale por encima del resto.

2.     Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como de resolución de problemas.

3.     Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta sea única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por estar en constante búsqueda de la perfección y de ir siempre por delante.

4.     Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir “vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.

5.     Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del líder como una meta positiva tanto para ellos como para la organización. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma dirección.

6.     Resolutivo: el líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.

7.     Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se empequeñece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no sólo a su equipo de trabajo sino también a sí mismo.

8.     Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas. Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar. 

9.     Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción ya que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse la atención de la otra parte.

10.  Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprenderá que están delante de un líder que no les va a dejar en mitad del camino y tendrá su confianza ganada.

Los beneficios de un buen liderazgo empresarial:

·         Mejora el rendimiento empresarial

·         Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo

·         Mantiene a los empleados contentos y motivados

·         Se favorece el trabajo en equipo

·         Aumentan las ventas de la empresa

·         Incrementan los beneficios de la empresa

·         Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar

·         Mejora el clima empresarial

·         Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior

·         Mejora la competitividad de la empresa

LIBROS RECOMENDADOS

Importancia de Liderazgo en la Empresa

El liderazgo es importante porque forma parte de la vida empresarial u organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización.

A continuación te brindamos 7 claves que necesitan las empresas modernas en cuestión de liderazgo.

1. Selección

Una buena selección es la puerta al éxito. Si optas por una persona con las capacidades necesarias para tu negocio, todo se hará más fácil. Por el contrario, cuando eliges mal, el líder no será apto para liderar en diferentes escalones de la organización.

2. Formación

“Es necesario darles la formación adecuada para ayudar a los gerentes a adquirir habilidades y convertirse en buenos líderes”, indica la guía de Adair.

3. Largo plazo

Este tercer punto va estrechamente ligado al segundo, pues de nada vale crear un pan de formación de corto plazo o apenas realizar cursos cada cierto tiempo. Según Adair, debe existir una política de desarrollo contante y de largo plazo.

4. Integración

No se trata sólo de integrar a los empleados, sino también de integrarse al grupo. De nada sirve planear o manejar los procesos únicamente desde afuera, ya que el líder debe implicarse, como cualquier otro empleado, en la consecución de los objetivos comunes.

5. Mentoring

Se debe actuar como mentores de liderazgo y enseñar, a través de los errores y aciertos cometidos, para así asesorar a los nuevos líderes”. Para Adair, un directivo que no deja huella en otros, no deja nada.

6. Autodesarrollo

En sexto lugar, es necesario que haya autodesarrollo. Los administradores deben preocuparse de su propio desarrollo y asegurarse de contar con espacio para reflexionar sobre los problemas de la empresa y cómo solucionarlos. La formación académica también forma parte importante de este proceso.

7. Empatía

Finalmente, las organizaciones necesitan entender qué procesos necesitan de los líderes y utilizar ese conocimiento todos los días. ¿Cómo saber qué personas necesitamos si apenas conocemos qué se necesita de ellos?

La importancia de tener a la gente correcta, en los puestos correctos es la clave de que la empresa vaya por una dirección correcta y no se desborde en malas decisiones que puedan llevar a un catastrófico final, ya sea para la misma empresa o para las personas.

En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas:

Primera perspectiva: Como cualidad personal del líder.

Segunda perspectiva: Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Las empresas u organizaciones dependen, para crecer y per­durar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes.

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones fundamentales:

• Compromiso con la misión
• Comunicación de la visión
• Confianza en sí mismo
• Integridad personal.

Pero el líder no sólo debe cumplir con estas con­diciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está den­tro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones.

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamen­tales. Además un líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.

Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

Liderazgo Motivacional

Es la habilidad para liderar y motivar a otros.

El Líder  Motivador entiende que las personas son lo más valioso para conseguir el progreso. Está siempre dispuesto para ayudar a su equipo y contribuye a desarrollar todo su potencial.

Para hacer un Líder Motivacional se debe poner o ejecutar planes de acción que cosiste en:

Las responsabilidades del Líder en el desarrollo del equipo

QUÉ ES UN EQUIPO DE TRABAJO

Conjunto de personas unidas con una finalidad común. Se caracteriza por:

• Las interacciones: relación entre los miembros del grupo.
• El surgimiento de normas: regulan los comportamientos de los grupos.
• La existencia de objetivos colectivos comunes: hay objetivos y metas que van a justificar la existencia de grupo y que debe lograr cada una de ellas.
• La existencia de emociones y de sentimientos colectivos: El grupo se siente identificado  con un miembro.
• La emergencia de una estructura informal: los miembros del grupo tienden a estar especializados en determinadas funciones grupales.

EQUIPO DE TRABAJO:

• Grupo de personas que persiguen los mismos objetivos, que trabajan coordinadas y que contribuyen con su talento, sus aptitudes y su energía al trabajo.
• El equipo es un determinado tipo de grupo en el que se desarrollan unas conductas razonablemente eficientes.
• Así, un equipo de trabajo consta de un pequeño número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, utilizando parámetros de desempeño y métodos estructurados y son mutuamente responsables de su realización.
• Para conformar un equipo de trabajo, desde su inicio debe evolucionar desde su constitución hasta llegar a las siguientes características

          A. Objetivos comunes y acordado.

          B. Tareas definidas y negociadas

          C. Procedimientos explícitos.

          D. Buenas relaciones interpersonales.

          E. Alto grado de interdependencia

 FASES EN LA CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Formación. Durante esta primera fase, los componentes del equipo evalúan las normas del equipo e intentan definir los límites de sus tareas. En lo emocional se sienten ilusionados con el proyecto encomendado. Aunque se conocen poco, las relaciones son cordiales y todos ponen de su parte para evitar conflictos.

Agitación. En esta segunda etapa aparecen fricciones y maniobras para situar la posición que cada uno tendrá en el equipo. Surgen las primeras dificultades, lo que origina respuestas emocionales. Aparecen las primeras diferencias de carácter entre sus miembros, tensiones y roces entre ellos.

Normalización. Representa un momento para el cambio en el que se desarrolla la interdependencia dentro del grupo, mostrando los miembros buena voluntad para expresar sus opiniones e ideas constructivamente. Los participantes son conscientes de que están obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante, lo que obliga a superar los enfrentamientos personales. El proyecto va avanzando, lo que permite recuperar el optimismo.

Realización. Es la etapa de madurez, en la que el equipo está acoplado, controla su trabajo y sus miembros han aprendido a trabajar juntos. El equipo entra en una fase muy productiva en la que comienza a aplicar su sentido de unidad en la ejecución de las tareas, desarrollando soluciones y efectuando progresos reales.

Agotamiento. Buena parte del proyecto está acabado, aunque quedan pendientes cuestiones menores: los miembros empiezan a perder ilusión en el mismo y el rendimiento puede volver a caer. Es el momento de cerrar el proyecto, dejando solo a las personas necesarias para acabar el trabajo.

CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EFICAZ

El equipo debe cumplir con las siguientes características:

1. Tener objetivos de equipo: deben existir metas e intereses en común que sean cuantificables y claros, de modo que todos sus componentes conozcan y comprendan sus propósitos y sus metas.
2. Funciones bien definidas: facilitan el uso de los talentos de cada persona y así cada una conoce y entiende sus deberes y responsabilidades sobre los objetivos y tareas.
3. La interdependencia: es decir, que cada miembro del equipo necesite de la experiencia, la habilidad y entrega de los demás para lograr objetivos mutuos.
4. Comunicación eficaz: muy relacionado con el anterior, ya que el líder y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación para saber cómo lo están haciendo y cómo lo pueden mejorar, además de tener claro qué necesitan sus compañeros de él para mejorar el trabajo.
5. Eficiencia en el desempeño: todos los participantes deben estar convencidos de la idea de que el equipo de trabajo, si es realmente eficiente, consigue siempre mejores resultados que los individuos que trabajan aislados.
6. Responsabilidad: el equipo debe tener responsabilidad sobre sus actuaciones y sobre los logros obtenidos.
7. Liderazgo: el buen liderazgo hace posible que el equipo de trabajo alcance sus objetivos. Para ello, el líder ha de tener la visión de hacia dónde va la organización, debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección correcta, y reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está trabajando bien y redirigir cuando no es así.
8. Pensamiento positivo: permitiendo que surjan ideas nuevas e innovadoras. Los errores se consideran como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Se estimula la asunción de riesgos en pos de la creatividad y se estimulan las nuevas ideas.
9. Reglas fundamentales bien definidas: creadas muchas veces por el mismo equipo para regular aquello que es permitido y lo que no se debe tolerar. Deben formalizarse para que no se interpreten subjetivamente.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

La actividad del grupo produce un resultado que excede a la contribución de cualquier miembro tomado individualmente y a la suma de todos ellos. Este hecho se conoce como SINERGIA, un término muy utilizado en medicina donde representa el efecto adicional que dos órganos producen al trabajar asociados.

La sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. Por eso se dice que en un equipo de trabajo dos más dos no son cuatro, sino que puede ser cinco, nueve o quince.

Otras ventajas del trabajo en equipo son:

• Aumenta la motivación de los participantes que tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.
• Mayor compromiso. Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales. Si se fomenta la participación en la toma de decisiones, los miembros se implican y aceptan en mayor grado las soluciones o decisiones adoptadas.
• Mayor número de ideas. Los equipos permiten manejar un mayor número de información, conocimientos y habilidades.
• Más creatividad.
• Mejora la comunicación.
• Mejores resultados.
• Desarrollo de la identidad grupal.